В тренде уже несколько лет держится экостиль: во дворах жилых кварталов устанавливают эстетичные скамейки, домики, качели, лазалки и другие игровые элементы из натуральных материалов. Вместе с тем развивается сценарный подход к благоустройству. Застройщики думают над тем, как сделать такие дворы, где дети и взрослые проведут время с пользой. У производителей уличной мебели и игрового оборудования есть решения для них.

   

 

 

Осознанный подход к игровым площадкам и местам отдыха

С развитием рынка недвижимости и появлением большого количества нестандартных предложений от застройщиков покупатели изменили подход к выбору жилья. Они оценивают не только внутреннее устройство дома, но и прилегающую территорию. Пандемия коронавируса усилила этот тренд: наличие дворов и детских площадок сейчас относят к одной из ключевых характеристик жилья.

   

 

Основные требования жильцов к дворам — многофункциональность, эстетичность и экологичность. И застройщики на этот запрос отвечают. На детских площадках устанавливают лазалки, скалодромы, полосы препятствий – они пробуждают интерес и позволяют придумывать варианты активных и спокойных игр. Взрослым предлагают места отдыха: веранды, качели, гамаки и даже «умные» скамейки с подогревом и разъемами для зарядных устройств. Сделать двор современным девелоперам помогает компания-производитель ZENIO.

 

Никакого пластика: из чего сделаны трендовые скамейки и игровые зоны

Чтобы закрыть потребность жителей в эстетичных, безопасных и «природных» зонах отдыха, производитель создает уличную мебель и игровое оборудование из натуральных материалов. Основной материал у ZENIO — сибирская лиственница. Она не гниет даже во влажной среде, отличается высокой прочностью, устойчива к перепадам температур, не боится плесени и грибков, а также меньше подвергается нападению насекомых-вредителей. С точки зрения экологичности, у лиственницы также есть преимущество: древесина выделяет в атмосферу смолы и фитонциды, которые благоприятно воздействуют на организм человека.

   

  

В проектах производителя также присутствует металл. ZENIO отдает предпочтение нержавеющей стали: она, как и дерево, устойчива к дождю и снегу, не деформируется в жару или при аномальном холоде.

   

 

или

 

  

Общаться, развиваться, играть: что ZENIO предлагает для активного отдыха

Детям понравятся лазательные переправы: передвигаясь по ним, ребята натренируют силу и ловкость. Дух приключений помогут пробудить горизонтальные и вертикальные конструкции из бревен, имитирующие лес, а также барьеры, тоннели и скалодромы, на которые смогут взобраться даже малыши от трех лет. Развить воображение позволят абстрактные конструкции ZENIO разных форм и сложности из гладких бревен.

    

 

Ни одна детская площадка не обходится без качелей и каруселей. Производителей предлагает несколько вариантов такого оборудования. Конструкции травмобезопасны и подходят для детей разного возраста.

   

 

  

Дети от трех лет вместе с родителями смогут повеселиться на качелях с люлькой или пружинистой качалке. Ребятам постарше будет интересно на качелях с покрышками, «маятниках» с канатами и качалках в виде весов. Взрослые оценят сетчатую качалку-гнездо. Некоторые из этих игровых элементов производитель интегрировал в проект придомовой территории жилого комплекса «Ньютон Парк» в Екатеринбурге.

В ZENIO также предлагают игровые комплексы со скалодромами, полосой препятствий, мостиками и горками. Конструкции помогают детям коммуницировать, тренируют вестибулярный аппарат и создают хорошую физическую нагрузку.

    

  

А где спокойно отдохнуть с детьми, одному или большой компанией?

Уличная мебель для проектов жилой застройки у ZENIO тоже есть. Места для отдыха детей и взрослых выглядят эстетично за счет того, что также выполнены из лиственницы. Для комфортного уединенного отдыха подойдет гамак из канатов. А большие компании смогут разместиться за круглыми столиками с гладкими пеньками.

   

 

Еще один вариант мебели, который можно использовать как во дворах, так и на общественных площадках, — «умная» скамейка. В зависимости от потребностей она может быть оборудована Wi-Fi, разъемами для зарядки гаджетов, подсветкой с датчиками движения и подогревом. Подобный объект можно увидеть во дворе одного из домов екатеринбургского ЖК «Малевич».

  

Как производитель работает с деревом и заботится о безопасности детей

Производитель нацелен на то, чтобы оборудование и мебель служили долго. Поэтому древесину при подготовке к производству сушат, чтобы минимизировать образование трещин. Затем изделия покрывают натуральным маслом: оно подчеркивает эстетические свойства дерева, защищает его от влаги, плесени и вредителей, придает любой задуманный архитекторами оттенок.

  

 

Еще один важный момент — безопасность продукции: все оборудование ZENIO для детских площадок сертифицировано в соответствии с техническим регламентом Таможенного Союза. Игровые элементы проектируют с учетом возрастных возможностей детей. Качели, лазалки, переправы и другие развлекательные конструкции подходят для ребят от трех до двенадцати лет. Отдельно для каждой из них рассчитана зона безопасности и высота падения.

Качели и качалки снабжают механизмами, смягчающими удары. Оборудование также защищено от вандалов: конструкции будет сложно сломать или демонтировать без специальных инструментов. Шероховатых поверхностей на изделиях нет, сварные швы сглажены, а болтовые соединения защищены.

   

   

Производство ZENIO базируется в России. Продукция компания сертифицирована. Девелоперы могут заказать у производителя как уже разработанные конструкции, так и изделия по собственным эскизам.

  

   

  

  

   

   

Другие публикации по теме:

Благоустройство дворовых территорий предложено выделить в отдельной раздел проекта «Комфортная городская среда»

Порядок использования фасадов многоквартирных домов для благоустройства

Проекты благоустройства городской среды станут доступны для ознакомления и голосования через Интернет

Вячеслав Володин: Надо законодательно обязать застройщиков возводить жилье вместе с социальной инфраструктурой и благоустроенными зонами отдыха

Владимир Путин: Регионам следует активнее использовать опыт Москвы по благоустройству городской среды

Вячеслав Володин: Надо законодательно обязать застройщиков возводить жилье вместе с социальной инфраструктурой и благоустроенными зонами отдыха

Владимир Путин: Регионам следует активнее использовать опыт Москвы по благоустройству городской среды

Именно так сейчас выглядит ситуация на рынке недвижимости глазами девелоперов: государство несколько лет подряд поставляло «субсидированное топливо» в виде льготных программ, что позволило взлететь на очень большие высоты и разогнаться до предельных скоростей. При этом девелоперы «забриджевали двигатели», чтобы лететь еще быстрее, и в один момент подачу топлива сократили вдвое, а замедляться нельзя, иначе откажут двигатели. Что делать, как действовать? Об этом порталу ЕРЗ.РФ рассказал Марсель ГАБДУЛЬМАНОВ (на фото), генеральный директор «Этажи Девелопмент» и застройщика Творчество.

  

Фото предоставлено пресс-службой «Этажи Девелопмент»

  

Действия регулятора в отношении ужесточения кредитной политики всем понятны. Одна из весомых причин — очень высокий ценовой разрыв у квартиры в новостройке до и сразу после сделки. Это вызывает риски существенной переоцененности объекта залога у банков, что создает целую цепочку возможных последствий для экономики в целом и конкретного домохозяйства в частности.

Поэтому у регулятора стоит задача вернуть рынок в оптимальный режим работы, в котором он находился до пандемии, скажем, в 2018—2019 годах. И действительно, девелопмент того времени существовал, развивался, сделки по покупке квартир совершались, из вариантов оплат были только стандартная ипотека (правда, ставки были в пределах 8% — 9%), рассрочка и наличные деньги. Сейчас, с одной стороны, ставка по стандартной ипотеке высока, но, с другой стороны, есть различные программы поддержки тех или иных групп населения: семейная, дальневосточная, IT-ипотеки. Поэтому, по оценкам ряда аналитиков, по объему выдачи ипотеки и покупательской способности в целом мы просто откатываемся до уровня условно нормального рынка. 

Но что произошло за последние три-четыре года? Из негативных факторов: сильно выросли себестоимость строительства, стоимость финансирования, в частности из-за бридж-кредитов. При этом девелоперы включали в проекты очень много продуктовых «фишек» и решений, увеличивали инвестиции в благоустройство и места общего пользования, не уделяя должного внимания коэффициенту соотношения продаваемой площади к общей, и все это также сказалось на себестоимости и цене 1 кв. м продаваемого жилья. При этом повысились объемы строительства и конкуренция на рынке.

Из позитивных факторов: несколько стресс-периодов, которые пережили девелоперы за последние годы, их сильно закалили, заметно обогатилась практика управления девелоперскими проектами и их реализации, резко вырос средний уровень квалификации команды. И это внушает определенный оптимизм.

Однако на рынке есть застройщики, не успевшие пройти все «трендовые» трансформации. Кроме того, появилась целая плеяда новых игроков, которые заинтересовались девелопментом на пике его популярности и вышли на площадки, не имея ни опыта, ни команд, ни инфраструктуры. И сейчас они вступают, пожалуй, в самый сложный период для девелопмента России, когда стоимость денег и ставки по ипотеке на пределе, а строить и продавать надо, т. к. земля в бридже, выборка кредита идет, и катастрофически требуется покрытие на счетах эскроу. 

К этой же категории можно отнести прежних девелоперов, которые на тренде геоэкспансии взяли площадки в других городах и регионах, не имея там команд, инфраструктуры, да и опыта удаленного управления проектами в целом. 

И с этой точки мы как бы стартуем заново. Заново осмысляем финмодели, темпы продаж, инструменты покупки и сам продукт, который будет востребован в условиях невысокого спроса и высокой стоимости кредита. Вновь собираем воронки продаж, конверсии, отстраиваем медиастратегии и подходы к работе с агентами. Пытаемся оцифровать вклад каждого элемента всей коммерческой и продуктовой стратегии, чтобы оценить целесообразность и эффективность. Анализируем инфраструктуру и мотивацию людей, подрядчиков и партнеров, которые помогут вытянуть целевой уровень продаж по темпам и цене. 

 

Что делать начинающим и опытным игрокам сейчас?

 

Опытным — вспомнить «матчасть»

1) Подсушить планировки и места общего пользования. Сохранить и предложить клиенту решение его функциональных и рациональных задач оптимальным способом. Это небольшие площади комнат, минимальные потери на коридорах и дополнительных помещениях, доля продаваемой площади к общей — не ниже 78% — 80% и пр. Убрать «эксклюзивные» квартиры, оставив лишь те, что попадают в профиль ликвидности в конкретной локации и конкретном классе жилья. Очень тщательно и долго рисовать планировки, пока в проекте не останется ни одной плохой планировки, поскольку вся маржа, как правило, остается в 10% — 15% неликвидных квартир и подземном паркинге. Необходимо оптимизировать конструкторские решения, расход арматуры на куб бетона, унифицировать секции и этажи. 

2) Сделать доскональный анализ клиентского пути и опыта покупки жилья. Ошибки не пройдут, надо исключить потери на каждом этапе, будь то внешние коммуникации, сайт, соцсети, строительный забор, офис продаж, раздаточные материалы, менеджеры по продажам, технология продаж, инструменты покупки и «дожима» на каждом этапе воронки продаж — от скидки за встречу или бронь до индивидуальной конструкции сделки под каждого клиента, а также сервис, контроль качества и многое другое. 

3) Нужно создавать свое собственное лояльное комьюнити вашего бренда, а для этого необходимо инвестировать в бренд-маркетинг, PR, контент-менеджмент, создавать службу заботы о клиентах. Статистика показывает, что «любимые бренды» всегда проседают меньше, чем компании, которые не вкладывались в маркетинг отношений. 

4) Следует выстраивать долгосрочные отношения с агентствами недвижимости. Статистика неумолима: во всех российских городах доля сделок с агентствами недвижимости растет. Те, кто не выстраивал отношения с брокерами, пострадали, пожалуй, сильнее всех. Здесь нет какой-то сложной истины. Важны подлинная клиентоориентированность, причем в отношении не только самого клиента, но и агентов; неконфликтные мотивационные механизмы для отдела продаж; постоянные активности с измерением охватов и всей воронки продаж агентского канала; долгосрочные финансовые и нематериальные стимулы для продаж вашего проекта. Наконец, немаловажно самим быть приятным партнером для агентов. 

5) Необходимо привлекать внешние команды. Не «аутсорсить», а привлекать под точечные задачи, направленные на улучшение конкретных измеримых или качественных показателей. 

   

Для начинающих или выходящих в новый регион важно снизить свою толерантность к риску

В рискованные проекты лучше заходить либо с подушкой безопасности, либо с опытной высокоуровневой командой профессионалов, которые не допускают ошибок ни в обычные времена, ни, тем более, в кризисные. Это сравнимо с пилотированием истребителя: в крутое пике может войти лишь очень натренированный пилот, а для любого другого этот маневр сродни русской рулетке. Но и в том и в другом случае пилот имеет возможность катапультироваться — это и есть его подушка безопасности. 

Если говорить девелоперским языком, то в рискованные проекты может входить лишь очень опытный девелопер, который успешно справлялся с кризисами, и у него есть финансовые резервы, помогающие пережить финансовые трудности конкретного проекта. Поэтому критично смотреть на маржу безопасности, тестировать проект на риски инфляционного роста себестоимости без сопутствующего роста цены реализации. Есть все предпосылки предполагать, что в ближайшие год-два цены на квартиры будут расти ниже среднего уровня инфляции, а стройготовность уже не дает высокий буст к цене.

В отношении матчасти, описанной выше для опытных игроков, я рекомендую работать с внешними командами, обладающими опытом работы в разных проектах и на разных рынках, имеющими большую инфраструктуру, на которую можно опереться в случае нештатных ситуаций. Которые, безусловно, будут.

Да, это стоит каких-то денег, но это точно снижает риски и повышает вероятность коммерческого успеха проекта.

    

Реклама. ООО «Этажи Девелопмент» ИНН 7203529890

 

   

   

 

 

 

Другие публикации по теме:

Татьяна Чернышева возглавит в компании «Этажи Девелопмент» направление по работе с земельным банком и финансированием застройщиков

Рынок девелопмента: итоги 2023 года и тренды 2024-го

«Этажи Девелопмент» и застройщик FORMA объявили о запуске пятого корпуса в ЖК бизнес-класса SOUL в Москве

Как девелоперу выйти на большие объемы продаж в сложное время: директор «Этажи Девелопмент» о секретах успешных продаж и маркетинга