Список уполномоченных банков, допущенных ЦБ к банковскому сопровождению застройщиков жилья

29 июня 2018 15:09

Список уполномоченных банков, допущенных ЦБ к банковскому сопровождению застройщиков жилья

Список составлен по состоянию на 01.12.2024.

Фото: © Игорь Низов / Фотобанк Лори

№ п/п	Наименование банка	Рег. №
1	АО ЮниКредит Банк*	1
2	АО "Авто Финанс Банк"*	170
3	АО КБ "Хлынов"	254
4	ООО "ХКФ Банк"*	316
5	АО "АБ "РОССИЯ"	328
6	Банк ГПБ (АО)	354
7	АО Банк "Аверс"	415
8	ПАО КБ "УБРиР"*	429
9	ПАО "Банк "Санкт-Петербург"	436
10	ООО КБ "РостФинанс"*	481
11	ПАО "ЧЕЛИНДБАНК"	485
12	ПАО "ЧЕЛЯБИНВЕСТБАНК"	493
13	АО "Банк Акцепт"*	567
14	АО БАНК "СНГБ"	588
15	АО "Почта Банк"*	650
16	АО "Дальневосточный банк"*	843
17	ПАО "Совкомбанк"	963
18	Банк ВТБ (ПАО)	1000
19	КБ "ЭНЕРГОТРАНСБАНК" (АО)	1307
20	АО "АЛЬФА-БАНК"	1326
21	Банк "Левобережный" (ПАО)	1343
22	РНКБ Банк (ПАО)	1354
23	ПАО Сбербанк	1481
24	"СДМ-Банк" (ПАО)	1637
25	АО МОСОБЛБАНК	1751
26	ПАО "МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК"	1978
27	АКБ "ПЕРЕСВЕТ" (ПАО)*	2110
28	ПАО Банк "ФК Открытие"	2209
29	ТКБ БАНК ПАО	2210
30	АО "Банк Интеза"*	2216
31	ПАО "МТС-Банк"*	2268
32	ПАО РОСБАНК	2272
33	ПАО "БАНК УРАЛСИБ"	2275
34	АКБ "Абсолют Банк" (ПАО)	2306
35	АО Ингосстрах Банк	2307
36	АКБ "БЭНК ОФ ЧАЙНА" (АО)*	2309
37	АО "Банк ДОМ.РФ"	2312
38	АО АКБ "ЕВРОФИНАНС МОСНАРБАНК"*	2402
39	ПАО АКБ "Металлинвестбанк"	2440
40	ПАО "МЕТКОМБАНК"	2443
41	АО "ГЕНБАНК"	2490
42	ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО*	2495
43	АО "Тольяттихимбанк"*	2507
44	КБ "Кубань Кредит" ООО	2518
45	АО АКБ "НОВИКОМБАНК"*	2546
46	Банк "КУБ" (АО)	2584
47	ПАО "АК БАРС" БАНК	2590
48	АКБ "Алмазэргиэнбанк" АО*	2602
49	АО "ТБанк"*	2673
50	КБ "ЛОКО-Банк" (АО)	2707
51	ПАО СКБ Приморья "Примсоцбанк"	2733
52	АКБ "Держава" ПАО*	2738
53	АО "ОТП Банк"	2766
54	АО РОСЭКСИМБАНК*	2790-Г
55	АО "БАНК СГБ"*	2816
56	АО "Экспобанк"	2998
57	ПАО "Промсвязьбанк"	3251
58	ПАО Банк ЗЕНИТ	3255
59	Банк "ВБРР" (АО)	3287
60	АО "Райффайзенбанк"	3292
61	АО "МСП Банк"	3340
62	АО "Россельхозбанк"	3349
63	АО "Банк Финсервис"*	3388
64	АО "МБ Банк"*	3396
65	АО Банк "Национальный стандарт"*	3421
66	Банк "РЕСО Кредит" (АО)*	3450
67	АйСиБиСи Банк (АО)*	3475
68	ООО "ОЗОН Банк"*	3542

* - По информации банка, реализуемая им бизнес-модель не предполагает открытие и ведение расчетных счетов застройщика, счетов эскроу для расчетов по договорам участия в долевом строительстве, либо соответствующее решение банком в настоящее время не принято, либо осуществляются подготовительные мероприятия для начала проведения указанных операций.

Примечание: сведения об актуальности информации об осуществляемых уполномоченными банками операциях, связанных с долевым строительством, возможно получить в соответствующем банке.

Информация о наличии кредитного рейтинга по национальной рейтинговой шкале для Российской Федерации, присвоенного кредитными рейтинговыми агентствами АКРА (АО), АО "Эксперт РА", ООО "НКР" и ООО "НРА", применена на дату, предшествующую дате публикации перечня на сайте Банка России.

Печать

Уполномоченный банк

12 декабря 2022 15:36

Минстрой, СБЕР и MACRO обсудили итоги строительной отрасли 2022 года

9 декабря 2022 года состоялась масштабная онлайн-конференция для застройщиков «Время изменений: итоги года и новые вызовы в отрасли», организатором которой выступил Сбербанк. Итоги года обсудили Минстрой, Банк России, MACRO, Сбербанк и ведущие игроки строительного рынка.

В планах Минстроя — ежегодный ввод жилья в объеме до 120 млн кв. м. На фоне падающей покупательской способности населения, представители банковского сообщества и застройщиков активно обсуждали будущее ставок ипотечных кредитов, поскольку программа льготной ипотеки на новостройки должна завершиться 31 декабря 2022 года, и пока решения о ее продлении на 2023 год не принято.

В этих непростых условиях задача девелоперов — повысить эффективность собственного бизнеса за счет применения цифровых решений.

Государство, финансовые институты, девелоперы и потребители оценивают российский рынок недвижимости как один из ключевых драйверов национальной экономики. Однако в вопросе цифровизации, строительство по-прежнему остается одной из самых консервативных отраслей.

Слева направо: замдиректора Департамента банковского регулирования и
аналитики Банка России Руслан Булатов, основатель и председатель совета директоров
Legenda Василий Селиванов, замминистра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин,
вице-президент, директор дивизиона «Кредитные продукты и процессы» Сбербанка Сергей Бессонов

В первом полугодии 2022 года многие участники рынка недвижимости столкнулись с серьезными вызовами. Пришлось создавать с нуля некоторые технологические процессы, пересматривать цепочки поставок стройматериалов и оборудования, а также формировать востребованный в текущих реалиях продукт.

Девелоперы пришли к осознанию, что процесс цифровизации нельзя ставить на паузу. Чтобы оставаться на плаву, следует оптимизировать бизнес-процессы, усилить контроль, повысить качество и уровень взаимодействия с клиентами.

Большой интерес среди игроков рынка недвижимости вызвала панельная дискуссия «Цифровые решения в девелопменте — миф или реальность?», в которой принял участие директор по корпоративному развитию MACRO Павел Булатов. Он рассказал о подходах компании MACRO к решению проблем цифровизации строительных компаний.

Также ведущие эксперты-разработчики IT-решений представили застройщикам России результаты исследований и прогнозы развития цифровизации в отрасли.

Выступивший в роли модератора дискуссии старший вице-президент блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес» Сбербанка Владимир Ситников (на фото) подчеркнул, что на данный момент СБЕР Про имеет около 500 клиентов, которые уже проходят процесс цифровой трансформации. Более 100 партнеров регулярно проводят консультации для застройщиков. Общие инвестиции клиентов в вопросы цифровизации превысили сумму в 2 млрд руб.

Несмотря на общий тренд в среде застройщиков на сокращение бюджетов, идет настоящая борьба за клиентов. Поэтому в фокусе — автоматизация процессов продаж и маркетинга. Крупнейшие застройщики страны чаще всего предпочитают инвестировать в разработку собственных цифровых инструментов. Но компании, которые не готовы организовывать собственные дорогостоящие IT-подразделения, смотрят в сторону и готовых решений.

«Чаще всего девелопер хочет в онлайн увидеть цифровую копию тех процессов, которые происходят внутри компании, особенно это касается финансового блока, — рассказывает директор по корпоративному развитию MACRO Павел Булатов (на фото ниже). — У MACRO больше 220 клиентов-застройщиков, которые внедряют разные инструменты, однако в совокупности, все цифровые решения могут быть интегрированы в единую систему», — добавил он.

Директор по корпоративному развитию MACRO Павел Булатов (слева) и управляющий партнер
ГК Самолет Андрей Иваненко, бизнес-юнит «Москва»

Особый интерес участников вызывало использование таких технологий, как управление строительством с помощью искусственного интеллекта или технологии блокчейн.

«Несмотря на хайп, который создан вокруг технологии блокчейн, связано это, преимущественно, с высокой турбулентностью криптовалютного рынка, сама технология достаточно перспективна», – считает Павел Булатов.

По его мнению, технология блокчейн позволит вывести на новый уровень коммуникацию застройщика с клиентом, а токены можно будет использовать как цифровой актив клиента.