Спрос на рынке коммерческой недвижимости уральской столицы начал расти еще в прошлом году. Поэтому сейчас удачный момент, чтобы вложиться в эту сферу, пока цены не отреагировали ростом на повышение спроса.

 

  

Местных бизнесменов, которые ищут новые площадки, может заинтересовать новый проект от девелопера PRINZIP.

Компания предлагает приобрести в центре города участок, готовый к строительству, и проект здания с необходимыми расчетами и возможностью изменить его под себя.

  

Локация со стабильно высоким трафиком

Участок расположен в центре г. Екатеринбурга, где традиционно большой автомобильный трафик: в квартале улиц Первомайской, Ленина, Восточной, Мичурина.

Проспект Ленина — центральная улица Екатеринбурга, Восточная — одна из главных улиц, соединяющих север и юг города.

 

 

Всего в районе проживают больше 160 тыс. человек. Пешеходный трафик рядом с локацией тоже насыщенный: напротив находятся остановка пригородных автобусов «Восточная» и железнодорожная станция «Первомайская».

Рядом есть 14-этажный офисный центр, где работает 31 компания, и административное 6-этажное здание с муниципальными и коммерческими организациями. Напротив расположено здание Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства.

  

Универсальный проект с возможностью надстройки

Площадь коммерческого здания по проекту — 1 610 кв. м. Это два надземных этажа и один подземный, в котором расположен паркинг. Площадь участка — около 1230 кв. м, он находится в собственности. Площадка обеспечена всеми сетями и готова к началу строительства.

По проекту фасад здания со стороны улицы Восточной облицован клинкерной плиткой. Этот материал долговечен, устойчив к воздействию солнца, ветра и осадков. Фасад из клинкера не боится внешних воздействий и будет долго сохранять достойный внешний вид без усилий со стороны владельца.

  

 

 

Благодаря витражному остеклению на первом этаже здания в помещении будет много естественного света, а большие витрины привлекут внимание прохожих. Свободная планировка и въезд на этаж позволяют использовать первый этаж в качестве шоурума или выставочного зала.

Второй этаж здания также имеет свободную планировку, поэтому пространство можно будет организовать как удобно. В помещении много естественного света за счет зенитных фонарей, установленных в крыше здания.

Здание можно изменить под потребности конкретной компании, в том числе увеличить количество этажей.

Подробнее о проекте можно узнать на официальном сайте компании PRINZIP и по номеру телефона: +7 (343) 382–01–11.

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Легкий вход в новый регион: в Казани можно купить площадку c готовыми ТЭП

Продажа участка в Ярославле под многоквартирную застройку аукционным методом

9 декабря 2022 года состоялась масштабная онлайн-конференция для застройщиков «Время изменений: итоги года и новые вызовы в отрасли», организатором которой выступил Сбербанк. Итоги года обсудили Минстрой, Банк России, MACRO, Сбербанк и ведущие игроки строительного рынка.

 

  

В планах Минстроя — ежегодный ввод жилья в объеме до 120 млн кв. м. На фоне падающей покупательской способности населения, представители банковского сообщества и застройщиков активно обсуждали будущее ставок ипотечных кредитов, поскольку программа льготной ипотеки на новостройки должна завершиться 31 декабря 2022 года, и пока решения о ее продлении на 2023 год не принято.

В этих непростых условиях задача девелоперов — повысить эффективность собственного бизнеса за счет применения цифровых решений.

Государство, финансовые институты, девелоперы и потребители оценивают российский рынок недвижимости как один из ключевых драйверов национальной экономики. Однако в вопросе цифровизации, строительство по-прежнему остается одной из самых консервативных отраслей.

 

Слева направо: замдиректора Департамента банковского регулирования и
аналитики Банка России Руслан Булатов, основатель и председатель совета директоров
Legenda Василий Селиванов, замминистра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин,
вице-президент, директор дивизиона «Кредитные продукты и процессы» Сбербанка Сергей Бессонов

   

В первом полугодии 2022 года многие участники рынка недвижимости столкнулись с серьезными вызовами. Пришлось создавать с нуля некоторые технологические процессы, пересматривать цепочки поставок стройматериалов и оборудования, а также формировать востребованный в текущих реалиях продукт.   

Девелоперы пришли к осознанию, что процесс цифровизации нельзя ставить на паузу. Чтобы оставаться на плаву, следует оптимизировать бизнес-процессы, усилить контроль, повысить качество и уровень взаимодействия с клиентами.

Большой интерес среди игроков рынка недвижимости вызвала панельная дискуссия «Цифровые решения в девелопменте — миф или реальность?», в которой принял участие директор по корпоративному развитию MACRO Павел Булатов. Он рассказал о подходах компании MACRO к решению проблем цифровизации строительных компаний.

Также ведущие эксперты-разработчики IT-решений представили застройщикам России результаты исследований и прогнозы развития цифровизации в отрасли.

    

   

Выступивший в роли модератора дискуссии старший вице-президент блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес» Сбербанка Владимир Ситников (на фото) подчеркнул, что на данный момент СБЕР Про имеет около 500 клиентов, которые уже проходят процесс цифровой трансформации. Более 100 партнеров регулярно проводят консультации для застройщиков. Общие инвестиции клиентов в вопросы цифровизации превысили сумму в 2 млрд руб.

Несмотря на общий тренд в среде застройщиков на сокращение бюджетов, идет настоящая борьба за клиентов. Поэтому в фокусе — автоматизация процессов продаж и маркетинга. Крупнейшие застройщики страны чаще всего предпочитают инвестировать в разработку собственных цифровых инструментов. Но компании, которые не готовы организовывать собственные дорогостоящие IT-подразделения, смотрят в сторону и готовых решений.

«Чаще всего девелопер хочет в онлайн увидеть цифровую копию тех процессов, которые происходят внутри компании, особенно это касается финансового блока, — рассказывает директор по корпоративному развитию MACRO Павел Булатов (на фото ниже). — У MACRO больше 220 клиентов-застройщиков, которые внедряют разные инструменты, однако в совокупности, все цифровые решения могут быть интегрированы в единую систему», — добавил он.

  

Директор по корпоративному развитию MACRO Павел Булатов (слева) и  управляющий партнер
ГК Самолет Андрей Иваненко, бизнес-юнит «Москва»

 

Особый интерес участников вызывало использование таких технологий, как управление строительством с помощью искусственного интеллекта или технологии блокчейн.

«Несмотря на хайп, который создан вокруг технологии блокчейн, связано это, преимущественно, с высокой турбулентностью криптовалютного рынка, сама технология достаточно перспективна», – считает Павел Булатов.

По его мнению, технология блокчейн позволит вывести на новый уровень коммуникацию застройщика с клиентом, а токены можно будет использовать как цифровой актив клиента.

  

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

И никакого Excel: как воронежская БМ Групп автоматизировала все бизнес-процессы с помощью MACRO

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков

Продажи новостроек: как сохранить спрос и динамику. Кейсы консалтеров и IT-компаний

Федеральный застройщик и экосистема MACRO заключили крупную сделку

Онлайн-сервис «Кабинет клиента» от MACRO, в котором покупатели сами оформляют платные брони на квартиры

Партнёрство как основа успеха: путь MACRO от стартапа до федеральной компании

Кейс: увеличение продаж застройщика с помощью MacroCRM

Профессионалы обсудили проблемы проектного финансирования застройщиков

На чем построена философия компании MACRO

Как строительным компаниям в кризис сэкономить на закупке товаров и услуг