2 и 3 марта в рамках Российской строительной недели–2023 продолжился круглый стол «Лучшие практики жилищного строительства».

 

 

Первой темой для обсуждения 2 марта стали дворовые пространства и МАФы.

Сейчас недостаточно просто провести качественное благоустройство. У каждого проекта должна быть отличительная идея, которая сделает его непохожим на другие объекты. Так считает руководитель проектной группы UNK landscape Нина Степина (на фото ниже).

 

 

Перед началом проектирования компания подробно анализирует портрет будущих покупателей ЖК: определяет потребности пользователей будущей дворовой территории и прорабатывает сценарии для всех категорий жильцов.

В дворовых пространствах должно быть предусмотрено место как для уединенного отдыха, так и для общения жильцов, считает генеральный директор ГК Новый Город (г. Тверь), член Национальной ассоциации инвесторов инфраструктурных проектов Инна Никитина (на фото ниже). Именно поэтому в проектах компании есть элементы и для интровертов, и для экстравертов.

 

 

Эксперт также поделилась своим опытом размещения спортивных площадок. «Изначально мы старались размещать спортивные площадки в середине дворового пространства. Но заметили, что люди стесняются заниматься спортом при всех», — рассказала она.

Поэтому при формировании дворового пространства компания начала переносить спортивные площадки в сторону или за дом, что повысило их популярность и востребованность среди жильцов.

 

 

Директор архитектурно-проектного бюро «A|U» Алина Галеева (на фото) рассказала, как в компании менялось видение территории и подход к ее благоустройству. Для создания гармоничного дворового пространства бюро привлекло психологов и большое количество экспертов. Также Галеева определила новые вызовы, которые стоят сегодня перед специалистами в сфере проектирования.

На проблемы, которые возникают при эксплуатации дворового пространства, обратила внимание аудитории руководитель проектов бюро Atlas Елена Трубина. По ее словам, очень часто не хватает технологических карт по оборудованию и территории для эксплуатации. Это приводит к упрощению и ухудшению первоначальной концепции.

 

 

Генеральный директор KEY CAPITAL Ольга Гусева (на фото) убеждена в том, что работа девелопера заканчивается не в момент передачи ключей жильцам, а когда покупать жилье в проекте приходит третье поколение.

 

 

В блоке, посвященном местам общего пользования (от входа до паркинга), главный архитектор UNK Елена Логоватовская обозначила несколько новых трендов в проектировании МОПов. В их числе — спрос на легкий ненавязчивый футуризм, хотя раньше он вообще не сочетался с жилым пространством.

«Покупая квартиру, человек покупает не квадратные метры, а мечту. МОПы играют важную роль в создании образа этой мечты. Если фасады принадлежат всему городу, то внутренние интерьеры принадлежат только жильцам», — поясняет эксперт.

 

 

Заместитель директора по маркетингу ГК РИСК (г. Уфа) Анастасия Волкова (на фото) презентовала жилой комплекс комфорт-класса Квартал Самоцветы, который является призером и победителем в ряде номинаций премии ТОП ЖК.

Одна из отличительных особенностей проекта — точность воплощения. Исполнение проекта практически не отличается от визуализации. Как рассказала эксперт, ЖК обслуживает собственная управляющая компания ГК РИСК.

«Это позволяет сохранить изначальную концепцию в процессе эксплуатации», — отметила Волкова.

 

 

Партнер бюро Syntaxis Алексей Зародов (на фото) рассказал, как важно соблюсти этапность в разработке внутреннего пространства и какую роль МОПы играют в продажах.

Коммерческий директор ПСК ЭлитФасад Евгений Александров поделился опытом применения стеклофибробетона и стеклопластика на входных группах.

 

 

Следующий блок 2 марта был посвящен террасам, мансардам и эксплуатируемым кровлям.

 

 

В современном мегаполисе возникает необходимость благоустраивать кровли зданий и сооружений стилобатов, делать их покрытие не только эксплуатируемыми, но и экологически гармоничными.

Так считает руководитель проектного отдела «Илья Мочалов и партнеры» Елена Смазилкина (на фото).

 

 

Генеральный директор компании «Неправильные инновации» Павел Лебедев (на фото) уделил внимание проблемам мягких кровель и поделился методами их решения. 

Директор архитектурно-проектного бюро «A|U» Алина Галеева рассказала про эксплуатируемые кровли на примере ЖК ART City в Татарстане (застройщик Унистрой).

Коммерческий директор ПСК «ЭлитФасад» Евгений Александров поделился вариантами оформления входных групп с помощью стеклофибробетона.

Заключительной темой второго дня круглого стола стало высотное жилое строительство — «от 150 метров и выше».

 

 

Директор по развитию бизнеса компании Метриум Наталья Сазонова (на фото) представила аналитику, согласно которой сейчас в Москве строится в небоскребах 5,9 млн кв. м жилья.

80% (4,8 млн кв. м) этого объема строят 10 застройщиков, при этом пять лет назад он был в пять раз меньше.

 

 

Высотность зданий потеряла первенство в критериях выбора жилья покупателями, полагает генеральный директор УК «25/7» Мария Онучина (на фото).

«Раньше высотность находилась в первой пятерке. Сейчас покупатели в первую очередь оценивают инфраструктуру, виды, локацию и другие характеристики», — отметила эксперт.

Также в дискуссии блока приняли участие заместитель директора GENPRO Рафаэль Мухаметсаликов, руководитель по развитию Priedemann RUS Юлия Ананьева.

 

 

Заключительный день круглого стола «Лучшие практики жилищного строительства» был посвящен проектам комплексного развития территорий и среде для формирования добрососедства.

 

 

В рамках блока по КРТ эксперты рассмотрели несколько сценариев развития городов. В частности, был презентован альтернативный проект «Красный просвещенец» в Нижнем Новгороде. Его представили архитектурный продюсер, куратор Люся Малкис и соавтор проекта Кирилл Тимарцев.

«Красный просвещенец» был реализован по уникальной схеме: помимо официального проекта Минграда жителям предложили альтернативный проект КРТ, выполненный по инициативе московского архитектурного бюро «Studio TA» и его основателя Тиграна Бадаляна совместно с архитектурным продюсером Люсей Малкис. Он был презентован Архитектурному совету Нижегородской области и независимым экспертам в конце апреля 2022 года и вызвал много различных мнений.

Архитектор, партнер бюро «Народный архитектор» Антон Ладыгин назвал Нижний Новгород одним из городов, где соблюдается баланс исторической среды и современных построек. Проект «Красный просвещенец» это подтверждает.

 

 

Исполнительный продюсер бюро «НОВЬ» Анна Феер представила проект редевелопмента промышленной территории «Индустриальный сквер». Также своим опытом реализации проектов КРТ поделился директор по девелопменту KR Properties Александр Подусков.

В финальном блоке эксперты рассмотрели проекты по формированию добрососедства в разных жилых объектах.

Форматы формирования добрососедства в современном жилом комплексе представила Инна Никитина (тверская ГК Новый Город). В частности, компания активно взаимодействует с жильцами как в соцсетях, так и вживую. Проводятся бесплатные спортивные тренировки, гастрофестивали, кинопоказы под открытым небом.

Директор службы сервиса и клиентских отношений ООО «Голос. Комфорт» Жанна Тютюгина презентовала клубную программу соседей, которая действует в проектах компании. Сейчас в ней 50 партнеров, которые работают на территории ЖК и предоставляют скидки жильцам — участникам программы.

Основатель маркетингового агентства B2M_GROUP Дарья Головина подняла тему продаж квартир через продвижение идеи добрососедства среди женщин с детьми.

 

 

Несколько важных факторов, на которые должен обратить внимание девелопер при создании среды добрососедства в своем объекте, назвал основатель и главный архитектор БЮРО CIVIL Данил Куров. В их числе:

- регламенты и правила взаимодействия жильцов с управляющей компанией и между собой;

- чаты жильцов;

- связь ЖК с районом;

- соседский центр и дополнительные инфраструктурные функции;

- точки естественного социального соприкосновения: террасы и веранды и т.д.;

- эффект метро: чем выше плотность населения ЖК, тем ниже уровень социальных связей.

Напомним, что 1 марта дискуссия в рамках круглого стола «Лучшие практики жилищного строительства» была посвящена обсуждению вопросов мастер-планирования современного ЖК, озеленения и ландшафтного дизайна территории жилого комплекса, создания пешеходных улиц и стрит-ритейлов в ЖК, а также современным трендам в квартирографии.

Фото и материалы с конференции можно посмотреть по этой и этой ссылкам.

 

  

  

  

   

  

  

Другие публикации:

Эксперты: умная новостройка невозможна без инфраструктуры и сотрудничества с провайдерами

Эксперты: трехмерная визуализация и дополненная реальность станут основными направлениями цифровизации продаж 

Лучшие практики строительства МКД: от мастер-планирования и озеленения до стрит-ритейла и квартирографии

Панельная сессия «Социальные стандарты развития территорий» на Российской строительной неделе

Марат Хуснуллин обратился к участникам Российской строительной недели–2023

28 февраля руководство Минстроя России примет участие в пленарном заседании РСН–2023

На РСН–2023 поговорят о роли технического заказчика в управлении строительством

В рамках РСН–2023 пройдет круглый стол по вопросам управления новостройками

Современные тренды в продажах новостроек обсудят на РСН–2023

Круглый стол «Бизнес и недвижимость в 2023 году» на РСН–2023

Путеводитель для застройщиков по программе РСН–2023

Круглый стол по управлению МКД пройдет в рамках Российской строительной недели

Умное освещение зданий и мест общего пользования обсудят на РСН–2023

Цифровизация в девелопменте на РСН–2023

На РСН–2023 состоится награждение победителей федеральных номинаций ТОП ЖК

На РСН–2023 обсудят перспективы института найма жилья с правом выкупа

Репутация застройщиков — одна из ключевых тем деловой программы РСН–2023

ТИМ и BIM в жилом девелопменте обсудят на РСН–2023

Зеленая повестка в строительстве и управлении недвижимостью на РСН–2023

NPS. Как добиться роста индекса потребительской лояльности

Круглый стол «Инновации в строительстве: аддитивные технологии и быстровозводимые дома» на РСН–2023

На РСН–2023 обсудят тренды в жилом девелопменте

На РСН–2023 застройщики смогут ознакомиться с лучшими практиками многоквартирного строительства

Комплексное развитие территорий обсудят на РСН–2023

Цифровизация в девелопменте на РСН–2023

Российская строительная неделя стартует 28 февраля

По информации портала «Недвижимость и строительство Петербурга», в январе — марте спрос на новостройки в агломерации Северной столицы по сравнению с IV кварталом 2024-го сократился на 16,5%, а за год — упал на 28,5%.

 

Фото: vk.com

 

Представителей девелоперских компаний издание попросило ответить на несколько вопросов, в числе которых «Достигнуто ли дно?», «Изменится ли ситуация в апреле или стагнация продолжится?» и «Что происходит с ценами?».

  

Фото: пресс-служба ГК СТОУН

  

Илья ДУБЯГА (на фото), соучредитель ГК СТОУН:

— Квартал закончился не самыми плохими показателями, заключение договоров идет, но практически всегда это рассрочка. Так что, если ничего не изменится, дно мы увидим по окончании инвестиционной фазы.

Нынешняя ситуация создает риск как для застройщиков, так и для банков. Мы зависим от проектного финансирования, которое дорожает, и такая финансовая модель не нравится ни нам, ни нашим клиентам. Но если покупатель может подождать, то застройщики должны строить, и для выхода на рынок им приходится искать пути снижения барьеров.

Конечно, мы рассчитываем на позитивное окончание этого или следующего года со снижением «ключа». Но и в условиях сегодняшнего рынка необходимо совместными усилиями профессионального сообщества, банков и государства вести диалог и разрабатывать инструменты поддержки отрасли. Например, это могут быть налоговые льготы, региональные программы по выкупу социальных объектов, льготные кредиты или субсидии на строительство инфраструктуры.

Одним из действенных механизмов является КРТ, которое может совместить в себе вышеперечисленные меры, при этом имеет низкий порог входа на рынок и является механизмом расселения аварийного жилья.

 

Фото из архива Я. Вирченко

  

Яна ВИРЧЕНКО (на фото), коммерческий директор ГК Полис:

— Первые три месяца года были достаточно тяжелыми, но в большей части мы выполнили плановые показатели. Я очень надеюсь, что дно уже достигнуто, ниже падать некуда, а значит, пора отталкиваться и расти.

Сегодня каждый клиент у нас на контроле. Мы начали отслеживать причины отказов банков и пытаемся их пересматривать. В результате доля выхода на сделку из брони в компании вновь поднялась до 85%.

Если говорить о будущем, то мы, безусловно, ждем снижения ключевой ставки ЦБ и введения новых ипотечных льготных программ. А также дополнительного субсидирования ставок по проектному финансированию.

  

Фото из архива С. Денисовой

 

Светлана ДЕНИСОВА (на фото), руководитель отдела продаж ГК БФА-Девелопмент:

— Для нашей компании начало года не было экстремальным, хотя успешным оказался только февраль. Квартальное снижение по количеству сделок, если сравнивать с 2024-м, составило 32%, по финансовым показателям — 28%, и, конечно, эти результаты обусловлены кризисом в отрасли.

Во всем мире главным инструментом в жилищном строительстве является ипотека. И если рынок его лишится, то очень скоро все остановится. У нас, правда, практикуется гуманный подход — отрезание хвоста по кускам.

«Семейная ипотека», например, еще остается, но даже с ней не все просто. Из 6,9 млн семей, имеющих право на кредиты по программе, более 1,3 млн уже ею воспользовались. Большинство их тех, кто остался, не в состоянии нести долговую нагрузку, то есть в активе имеем только около полумиллиона домохозяйств.

Можно, конечно, ожидать, что при снижении регулятором ключевой ставки ЦБ накопления с банковских депозитов перетекут на рынок. Но обычно такого не происходило, и в этот раз я также не стала бы на это надеяться.

Остается два выхода: или государственные меры поддержки отрасли, или прилетят марсиане…

  

Фото: пресс-служба AAG

  

Игорь БАДИКОВ (на фото), директор по продажам ИСХ AAG:

— По нашим ощущениям и согласно поступившим данным, I квартал действительно оказался самым слабым за последние несколько лет. Хотя в 2022 году, после начала СВО, показатели также оставляли желать лучшего, но сегодня спад в сегменте бизнес- и премиум-классов ощущается особенно остро. Снижение составило 30% — 35%.

Если говорить о «дне», то, на мой взгляд, рынок его уже достиг, и с апреля должно начаться оживление. Это может быть связано со снижением ставок по депозитам, улучшением геополитической ситуации и влиянием инфляции на поведение покупателей.

Мы заранее готовились к непростой первой половине 2025 года. Активно привлекали клиентов через акции и специальные предложения, накапливали средства и минимизировали обязательства перед банками. А также собрали достаточное количество денег на эскроу, чтобы использовать проектное финансирование под минимальный процент.

Цены при этом из-за инфляции, удорожания материалов и повышения готовности объектов, увы, продолжают расти. Поэтому среди наших предложений есть, например, скидки за детей в рамках «Семейной ипотеки» и точечные акции.

На масштабную господдержку мы не рассчитываем, но отмечаем, что банки стали охотнее выдавать кредиты по программе с разумным первоначальным взносом в 20% и без комиссий.

 

Фото из архива А. Лукьянчук

  

Анна ЛУКЬЯНЧУК (на фото), директор по продажам ГК Element:

— Минувший квартал нельзя назвать самым сложным: январь и февраль показали на рынке девелопмента хорошие результаты. Это подтверждают новые старты проектов и увеличенные объемы продаж.

Что касается нашей политики продаж, то мы не гонимся за акциями и скидками, потому что продаем продукт в высоком сегменте, наши покупатели ценят качество, заложенные сервисы, инфраструктуру для жизни и другие бенефиты.

Конечно, мы внедряем точечные предложения — специальные условия на определенный пул лотов, короткие рассрочки и подарки при крупных сделках.

При этом стоимость наших проектов продолжает увеличиваться в соответствии с планом. Несмотря на прогнозы о возможном обвале цен, которые давали разные аналитики рынка, я убеждена, что этого не произойдет.

 

Фото: vk.com/rsti_group

 

Екатерина НЕМЧЕНКО (на фото), коммерческий директор ГК РосСтройИнвест:

— Структура товарного запаса РСТИ дифференцирована, проекты находятся на разных этапах строительства и имеют проектное финансирование в нескольких банках.

Продажа квартир во введенных в эксплуатацию проектах требует дополнительных усилий. Здесь нужны мастерство и знания юристов, менеджеров отдела продаж, клиентского сервиса, ипотечного центра. К полученным результатам мы пришли только благодаря командной работе.

Понятно, что сделки стали более «длинными», согласование ипотеки проходит сложнее, во второй половине марта произошел заметный спад количества обращений и бронирований. Но преждевременные выводы делать не хочется, 2025 год еще только пишет свою историю.

Что такое «дно» и как понять, что оно достигнуто? Конец марта и начало апреля не дают пока повода для позитивных мыслей. Но рынок уже не раз проходил через кризисы, и после спада идет выход на «плато» и начинается восстановление. Восстановлению будет способствовать дефицит предложения, который уже формируется. А самое главное для оживания рынка — это доступные для широких масс финансовые инструменты: приемлемые ставки по кредитам и возможность их получения.

Да, себестоимость строительства растет. Вместе с ключевой ставкой ЦБ дорожает и проектное финансирование. Для поддержания спроса и стимуляции продаж застройщики включают всевозможные акции, и РСТИ — не исключение.

Участники рынка надеются на позитивные перемены и хорошие новости. Но, к сожалению, рассчитывать на господдержку в ближайшее время не приходится, справляться с вызовами нового времени придется самим.

  

Фото: psk-info.ru

 

Сергей СОФРОНОВ (на фото), коммерческий директор ПСК:

— Исходя из нашей практики, вялыми минувшие три месяца точно назвать нельзя. Скорее это был самый неровный квартал за последние годы: то превышение плана, то отставание. Но по совокупным финансовым результатам получилось почти +8% по сравнению с тем же периодом годом ранее.

Дно само по себе нестабильно и периодически меняет глубину. Оценивать некий критический минимум в объемах строительства и продаж можно только с поправкой на текущие реалии. Например, в первом квартале 2023 года ключевая ставка ЦБ была почти втрое ниже, но и наши продажи тогда были втрое меньше сегодняшних.

При этом я бы не сказал, что мы очень довольны текущей ситуацией, поскольку есть еще и новые проекты, финансирование которых стало очень дорогим. И на экономику строительства оно не просто давит, а откровенно «прессует».

Согласен, структура сделок, действительно, изменилась. Но мы не используем скидки как таковые. Покупателям нужны комплексные решения. Например, сейчас есть заметный спрос на сделки с трейд-ин, и ПСК расширила сроки до шести месяцев, компенсируя агентские вознаграждения за их проведение.

Еще одно интересное спецпредложение — ипотека для будущих родителей, которые ждут пополнения семьи. Мы предоставляем рассрочку с первоначальным взносом под 20%, а затем, после рождения ребенка, они переходят на ипотеку по семейной программе.

Мы не очень рассчитываем на массовый возврат денег с депозитов на рынок недвижимости. Такие покупки, даже сугубо инвестиционные, совершаются в несколько иной логике. Да, покупатель может придержать деньги в банке, взяв, например, рассрочку, и уже потом совершить сделку. Но если приобретение жилья не планируется вообще, даже небольшая ставка по депозиту не будет стимулом перенести эти средства в «бетон».

 

Фото: ГК Ленстройтрест

  

Ян ФЕЛЬДМАН (на фото), директор по маркетингу ГК Ленстройтрест:

— То, что объем спроса в этом году снизится, было вполне прогнозируемо. Высокая ключевая ставка ЦБ, неподъемная ипотека и другие факторы не способствуют росту продаж.

Но я бы не сказал, что квартал оказался провальным. После новогодней спячки в феврале начался рост активности клиентов. В том числе это связано с отменой лимитирования по программе «Семейная ипотека» — ее доля в сделках у нас подросла до 60%, остальные продажи обеспечивают различные виды рассрочек и программа трейд-ин.

Но дальнейший рост доли рассрочки в продажах уже чреват рисками для застройщиков. Поэтому какие-то меры господдержки, в виде новых льготных ипотечных программ, способных оживить спрос, остро необходимы.

Предварительные итоги марта показывают, что снижения активности нет. Рынок, судя по всему, более или менее стабилизировался.

Но ожидать быстрого и существенного роста в новых обстоятельствах пока не приходится. Тем более что с апреля регулятор пристально отслеживает исполнение банками нового ипотечного стандарта.

 

Фото: vk.com

 

Анжелика АЛЬШАЕВА (на фото), коммерческий директор ГК КВС:

— Наша компания еще в 2024 году скорректировала планы продаж, и сегодня, пусть и с большими усилиями, мы их выполняем.

Работы стало намного больше. В нынешних реалиях девелопер должен регулярно генерировать новые акции, рассрочки, программы зачета жилья. Создавать интересные условия для привлечения клиентского трафика.

Сегодня доля ипотеки в ГК КВС составляет 50%, и в основном это «Семейная ипотека». Мы активно работаем с данной категорией клиентов. Например, совсем недавно наша компания запустила программу «Семейная ипотека для будущих родителей». Ее условия просты — это рассрочка, которая делится по принципу 20/80. Первый взнос — всего 20,1% клиент оплачивает сразу, а вот остаток — через 10 месяцев, после появления на свет малыша.

Весной традиционно увеличивается региональный интерес. Чаще всего к нам обращаются клиенты из Республики Коми, Мурманска, Архангельска, Сургута, Красноярского края, а с недавних пор даже из Москвы и Подмосковья.

Резких скачков цен на недвижимость в нашей компании нет. Стоимость увеличивается только в зависимости от стадии строительства и готовности объекта.

На меры господдержки для отрасли в ближайший год я не рассчитываю. Думаю, что Правительство РФ вместе с девелоперами будет ждать снижения ключевой ставки ЦБ. Других вариантов нет.

     

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

За год доля продаж с ипотекой на рынке новостроек Петербургского региона сократилась с 71% до 48%

Санкт-Петербург стал мировым лидером по росту цен на элитную недвижимость

Раскрытие вкладов стимулировало рост продаж петербургских новостроек на 20%

В феврале на рынке новостроек Петербургского региона выросли продажи и доля сделок с ипотекой

В 2024 году застройщики Петербургского региона начали строительство лишь 34 ЖК из запланированных 107 — это заметно ниже, чем в среднем по стране

Какую аномалию в ценах на жилье обнаружили в Санкт-Петербурге

На петербургском рынке элитной недвижимости предложение не успевает за спросом

В Санкт-Петербурге общая площадь реализовафнных новостроек за пять лет сократилась почти на треть

В январе на рынке новостроек Петербургского региона реализовано на 30% меньше жилья, чем в декабре

Эксперты: динамика и структура рынка новостроек Петербургского региона в декабре 2024 года